También conocida como: On-Line Systems, Sierra Entertainment, Sierra Studios
País: Estados Unidos
Año: 1979
Estado: Absorbida
Junto a LucasArts, Sierra es la más emblemática de las empresas desarrolladoras de aventuras. Con más de 50 bajo sus espaldas, todas ellas gozaron de una calidad más que aceptable y rezumaban un estilo único e inimitable que convirtió a Sierra no sólo en una estupenda desarrolladora, sino en un exitoso y gigante negocio.
Fundada en 1979 por el matrimonio Williams, se llamó originalmente On-Line Systems y pasó a ser Sierra On-Line en 1982. Durante los 90 adquirió multitud de estudios de desarrollo como Dynamix o Coktel Vision, entre otros.
En 1996 fue, lamentablemente, vendida a CUC International, una empresa de servicios de consumo que, convertida en Cendant Corporation por una fusión con la compañía de inversiones HFS Incorporated, protagonizó después uno de los escándalos financieros estadounidenses más grandes de la década de los 90. Ken y Roberta Williams dejaron la compañía un año después de la venta. A causa de los problemas de su matriz, la división de software de Cendant, incluyendo Sierra, fue vendida a la francesa Havas en 1998, que poco más tarde fue absorbida a su vez por Vivendi.
Tras una reestructuración en profundidad, sinónimo de recortes feroces y despidos que afectaron a más de 250 personas, a diseñadores como Al Lowe (que trabajaba en Leisue Suit Larry 8) y Scott Murphy (que estaba desarrollando Space Quest 7) y a filiales enteras como Dynamix, cesó su producción aventurera con Gabriel Knight 3, lo que marcó el fin de una era y la marcha de los miembros que aún quedaban del equipo original.
En 2002 Vivendi Games cambió su nombre definitivamente a Sierra Entertainment. En 2008, tras la fusión de Activision y Vivendi Games para dar lugar a Activision Blizzard, la titularidad de Sierra se transfirió a Activision, que cerró definitivamente un sello mítico para dar salida a una futurible venta de la marca, que todavía mantiene.
Esta compañía no ha distribuido ninguna aventura. |
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